過去幾年，中國企業(yè)的出海之路，仿佛經(jīng)歷了一場空前的風暴。從貿(mào)易戰(zhàn)到全球供應鏈劇烈變動，許多原本平坦的通路如今已變成曲折迷途。然而，這一切并非壞事，風暴也有其積極意義：它迫使中國品牌不得不重新審視全球化，思考創(chuàng)新真正的內(nèi)涵與價值。

曾幾何時，中國制造出海的故事，總與“性價比”、“代工”、“大規(guī)模制造”這些詞匯緊密相連?？扇缃?，僅靠這些舊標簽已經(jīng)難以立足全球。越來越多的海外市場對中國品牌設下了無形門檻，特別是以美國為代表的關稅壁壘與科技封鎖，使企業(yè)必須重新規(guī)劃全球布局，打破原有思維，尋找新的突破口。

為應對復雜局勢，我們看到不少企業(yè)選擇前往東南亞或拉美國家設廠，這并不僅僅是簡單地為規(guī)避關稅，而是對供應鏈進行深度重塑，從單一國家布局到多國網(wǎng)絡協(xié)同，更是從成本導向轉(zhuǎn)向風險控制與彈性生產(chǎn)。同時，不少消費電子品牌已開始在海外建立自主品牌，從曾經(jīng)的“幕后工廠”走到舞臺中央，以產(chǎn)品創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新贏得當?shù)叵M者的認可。

在這一轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的立身之本。舉例而言，家電品牌海爾早年間就以差異化的產(chǎn)品設計（如獨特的雙開門冰箱）打開美國市場大門，隨后小米、大疆、Anker等品牌，更是在全球范圍內(nèi)依靠技術壁壘和品牌故事獲得持續(xù)增長。而供應鏈管理的變革與創(chuàng)新，更是讓許多企業(yè)在成本壓力不斷加大的情況下保持競爭力，從邵東打火機的精細化分工體系，到華為在芯片禁令下奮起突圍的供應鏈自救，這些成功經(jīng)驗無一不凸顯“創(chuàng)新”的關鍵意義。

與此同時，“文化認知”也逐漸成為中國企業(yè)出海的一大障礙，品牌如何打破偏見與誤解，在海外市場塑造更強大的品牌形象，成為不可忽視的課題。歐美日品牌之所以能夠深入人心，很大程度上是文化輸出的成功，而這也啟發(fā)了越來越多中國品牌，在產(chǎn)品之外更積極地進行文化營銷，賦予品牌更多的人文屬性，構建本地消費者與品牌之間更牢固的情感鏈接。

在當下這個全球化新常態(tài)下，中國企業(yè)需要的不只是簡單的“走出去”，而是更深層次、更全面的全球化布局，更需要掌握全球供應鏈的控制力與連接力，以創(chuàng)新思維來應對全球市場中的復雜性挑戰(zhàn)。

2025年，我們看到了一個更清晰的趨勢：不創(chuàng)新，無出海。這場全球化創(chuàng)新的競賽，已經(jīng)不再允許任何企業(yè)停留在原地等待機遇降臨，而是需要主動擁抱變化，通過持續(xù)的創(chuàng)新，重新定義自身的競爭力。

基于此，2025年5月8日由全球化創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟、鳳凰 weekly 財經(jīng)、Indiegogo、行云集團、浙江大學管理學院聯(lián)合主辦，鈦媒體、創(chuàng)頭條、Google、創(chuàng)界通、PhotonPay、樂播、頌量、店匠、Shopline、橙果科技、PingPong、指數(shù)引力、鈦動科技、Seel等共同支持的第二屆全球化創(chuàng)新企業(yè)論壇應勢而生，將以“創(chuàng)新”為核心主題，設置上、下午雙場論壇內(nèi)容，展開系統(tǒng)性討論。此外，由全球化創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟與鳳凰weekly財經(jīng)聯(lián)合打造的全新出海欄目——“三人行天下”也將在此次論壇首度亮相。通過頂尖嘉賓的精彩對話，深度解讀出海新趨勢，提供真實有效的創(chuàng)新解決方案，助力更多企業(yè)在全球舞臺實現(xiàn)價值躍升。

當全球不確定成為常態(tài)，中國企業(yè)，如何重構出海的確定性？

5月8日9:00，深圳灣萬麗酒店，歡迎你來現(xiàn)場，親耳聆聽，親自判斷。我們不講故事，只講做法。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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