文/賣酒狼團(tuán)隊

“今年年底之前，茅臺集團(tuán)子公司們或?qū)⑼Ｓ眉瘓F(tuán)LOGO（商標(biāo)）?！?/p>

目前，該消息已被大部分江西省內(nèi)酒商關(guān)注并熱議，有酒商直接表示，茅臺是想徹底切斷一些子公司的“不求上進(jìn)”，逼他們“自食其力”，這樣做的好處是，進(jìn)一步維護(hù)了茅臺品牌形象，但不好的方面也有，習(xí)慣了背靠茅臺的產(chǎn)品有可能適應(yīng)不了競爭。

另值得一提的是，目前江西省內(nèi)，已經(jīng)有多位酒商開始做調(diào)研、評估，對茅臺集團(tuán)子公司所出產(chǎn)的白酒產(chǎn)品做“斷舍離”，希望能找到真正有競爭力的產(chǎn)品，同時剔除沒有自身“硬實力”的產(chǎn)品。

茅臺瘦身早已開始，這次“最轟動”

熟悉茅臺的酒商都知道，茅臺方面對于品牌、產(chǎn)品的瘦身工作早在多年前就已經(jīng)開始。

據(jù)公開資料顯示，2018年6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，茅臺集團(tuán)明確將清理整頓51戶子公司。

到2019年，在茅臺集團(tuán)2019年度財務(wù)、統(tǒng)計工作會暨預(yù)決算工作布置會上，李靜仁就提出，要加快子公司清理步伐，堅定不移，根據(jù)集團(tuán)三級管控要求，按時完成有關(guān)清理任務(wù)。

2019年10月10日，茅臺集團(tuán)召開清理整頓各類企業(yè)工作推進(jìn)專題會，表明按照此前計劃，茅臺集團(tuán)將在年底前清理56家子公司。在上半年茅臺集團(tuán)已清理虧損、微利、僵尸類子企業(yè)29家。

2020年7月，茅臺集團(tuán)又一次圍繞瘦身工作表態(tài)，要加快清理余下的11家微利、虧損、僵尸子企業(yè)，目的在于實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，持續(xù)深化管理體制改革，提升企業(yè)治理水平。

而與以往不同的是，今年公布的瘦身工作具體內(nèi)容，涉及的范圍與影響，明顯勝過從前。

按照茅臺方面的表述，茅臺集團(tuán)子公司們或?qū)⑼Ｓ眉瘓F(tuán)LOGO（商標(biāo)）的做法，是從兩個方面考量：

一是希望“叫?！弊庸镜摹耙蕾嚒保屍湔嬲邆涫袌龈偁幜?；二是出于維護(hù)茅臺母品牌形象的需求，不再讓“透支”情況持續(xù)下去。

對于茅臺品牌而言，這無疑是進(jìn)一步提升品牌高度，鞏固核心產(chǎn)品市場地位、價值與價格的“好事”。但對于部分習(xí)慣了“背靠大樹乘涼”的茅臺集團(tuán)子公司品牌、產(chǎn)品而言，這可能是“晴天霹靂！”

白酒是“存量競爭”、品牌競爭

業(yè)內(nèi)專家表示，茅臺集團(tuán)的子公司們一旦停止使用茅臺集團(tuán)的LOGO，最直接的影響就是失去了“品牌背書”與“品質(zhì)背書”，而這無疑會影響產(chǎn)品的銷量與價格。

某段時間之內(nèi)，這些子公司的日子大概率是不好過的，一面要重新找尋自身的市場定位、定價；另一方面，又要找到自己的品牌突破點，并將其付諸實踐。

簡單來說，茅臺子公司們將迎來一輪的“陣痛”。在此過程中，包括江西省內(nèi)酒商在內(nèi)的全國各地酒商，也必然會重新審視與茅臺子公司的合作，加碼潛力產(chǎn)品，剔除無競爭力產(chǎn)品的行動或許已經(jīng)在路上。

但必須承認(rèn)的一點是，作為國內(nèi)白酒企業(yè)的龍頭，茅臺的魄力、擔(dān)當(dāng)與眼光確實極佳，在明顯能預(yù)測到會有“副作用、陣痛”的前提下，仍然可以做到堅持瘦身計劃的推行。

對此，業(yè)內(nèi)專家的評價是，這可能是茅臺的又一次“質(zhì)變”與“騰飛”。

截至目前，依靠大單品戰(zhàn)略快速發(fā)展的茅臺，已經(jīng)做到了全國第一，但白酒產(chǎn)業(yè)群雄環(huán)伺的局面沒變，五糧液、洋河、瀘州老窖還在后面，時刻等待良機(jī)“沖鋒”。

因此，茅臺需要更強(qiáng)大的內(nèi)部硬實力，一是自身過硬，二是子公司產(chǎn)品過硬，部分“糟粕、枯枝”只會拉低整個茅臺的市場競爭力。

此外，中國白酒“走出去”的呼聲越來越大，茅臺肩頭的責(zé)任不輕，輕裝上陣的聚集打法，對其“走出去”的助力同樣不小。

當(dāng)然，對于茅臺集團(tuán)的子公司而言，當(dāng)下最緊要的問題是，如何說服酒商相信，即使失去了LOGO，依然有足夠的競爭力。否則，必將在一片紅海市場中，被酒商拋棄。

關(guān)鍵詞： 茅臺 子公司 停用 集團(tuán)