院線上市公司累計虧損規(guī)模已超90億元,優(yōu)化布局成重中之重
院線上市公司正陸續(xù)交出自己的2020年成績單,據北京商報記者不完全統計,截至4月27日,受到疫情及影院停業(yè)等方面的影響,相關公司普遍處于虧損狀態(tài),且累計虧損規(guī)模已超90億元。隨著2021年的到來,院線上市公司也已制訂了自己的經營計劃,而繼續(xù)開新店仍是多家公司的選擇,同時改造傳統主業(yè)也被列入計劃表,如整合線上線下營銷渠道、增強非票業(yè)務收入、加強異業(yè)合作、建設多功能復合的空間等,以拓展自身的盈利空間。
虧損卻仍布局新店
院線上市公司的2020年,虧損成為普遍狀態(tài)。
據北京商報記者不完全統計,截至4月27日,包括金逸影視、橫店影視、上海電影、幸福藍海在內的院線上市公司已發(fā)布2020年年度報告,同時中國電影等多家院線上市公司則披露了業(yè)績快報或預報。而從已公布的數據來看,院線上市公司的累計虧損規(guī)模已超過90億元,其中多數公司全年虧損在5億元左右。
過去一年的虧損已經成為無法改變的事實,此時,院線上市公司則已開始圍繞新的一年實施經營計劃。而繼續(xù)開設新店拓展市場規(guī)模,仍是多家院線上市公司無法輕易放棄的經營目標。
以金逸影視為例,該公司表示,2021年擬新增影城15家,計劃投資則不超過3億元。與此同時,幸福藍海則稱,2021年計劃新建影城項目共計27個,其中9個項目已在今年2月開業(yè),另有6個項目計劃在5月開業(yè),其余項目則計劃在7-12月陸續(xù)開業(yè)。
根據當下院線上市公司已公布的新建影院計劃,北京商報記者統計發(fā)現,共有至少127個新建影城項目已被列在計劃表中,部分影城繼續(xù)瞄向一二線城市,也有部分影城為鄉(xiāng)鎮(zhèn)影院項目,如幸福藍海的27個項目中便有14個項目為鄉(xiāng)鎮(zhèn)影院項目,占比達到一半。
“繼續(xù)開設新店的原因離不開想要擴大市場占有率和城市覆蓋率的目的。”影視傳媒行業(yè)分析師曾榮表示,近年來影院和銀幕是否飽和一直是業(yè)內討論的話題,若從不同線級城市和地域來看,市場空白確實仍在部分地區(qū)存在,同時過去一年的特殊時期也讓市場迎來一次洗牌,在一定程度上促使院線上市公司想趁此時獲得市場上留存的優(yōu)質項目。
圍繞多場景改造主業(yè)
開新店能夠擴大自身的市場占有率,而如何才能拓寬收入來源,提高盈利能力,卻不是推出新店便能直接解決的問題,再加上2020年特殊時期出現對從業(yè)者產生的沖擊,院線上市公司也在加快改造傳統主業(yè),圍繞多場景謀開源。
在各院線上市公司的布局計劃中,布局“影院+”、拓展多場景、增加非票收入被劃到必選項。其中,上海電影計劃圍繞“影院+”開發(fā)系列新產品,加快研發(fā)、孵化可與線下各類文化空間相結合的產品,打造創(chuàng)新消費場景,探索全新的可復制的多元影視文化空間商業(yè)運營模式。
而金逸影視在經營計劃中則提到,會加強自制產品的研發(fā),并開展自制產品的外賣服務,讓高品質的自制產品成為影城額外的引流點,反哺票房客流,同時對售賣零售區(qū)域整體場景進行升級,或者引入動漫IP主題店,將電影文化+動漫潮文化+娛樂消費場景結合起來。
值得注意的是,在實施過程中,院線上市公司則不約而同地選擇了整合線上線下雙渠道,避免傳統模式中對于線下過度依賴而帶來的風險。如上海電影計劃依托自有線上品牌“上影寶”開拓新產品,打通多渠道會員合并;橫店影視則計劃拓寬銷售渠道,搭建包括自營App、官網、微信公眾號等在線平臺,實體業(yè)務線上化、在線平臺引流至線下,雙向運營相互賦能。
優(yōu)化布局成重中之重
無論是開新店還是謀開源,在業(yè)內人士看來,均需要結合市場現狀優(yōu)化布局,既要避免停留在表面無實質性進展,也不能過猶不及。
曾榮表示,以新建影城為例,前期針對潛在項目進行多方考察是不能欠缺的環(huán)節(jié),畢竟新影院需要一段時間的經營后才能進入回報期,假若項目選擇過于草率,前期投入無法收回,則會影響到公司的經營情況。此外,相關公司也要對老影院進行定期評估,若發(fā)現經營下滑要及時尋找原因,若確實失去競爭力,也要考慮是否徹底關停以減少損失等,從而實現動態(tài)化調整。
幸福藍海在經營計劃中指出,公司將完善項目評估機制,優(yōu)化自建影院項目布局,加快影城終端建設。金逸影視則表示,公司根據既定的年度市場拓展計劃和網點戰(zhàn)略分部規(guī)劃,按照季度、月度進行分解落實,納入績效考核,優(yōu)化公司市場布局定位及網點開拓。
據國家電影局公布的數據顯示,截至2020年12月31日,全國共有影院12035家,銀幕數量為75581塊。在業(yè)內人士看來,以為觀眾提供觀影體驗作為核心服務的影院,正在面臨來自內外的雙重挑戰(zhàn)。“內部挑戰(zhàn)即同業(yè)所產生的市場競爭,以及觀眾觀影需求與市場供給是否匹配,使得單一影院存在著收入被稀釋的風險;而外部挑戰(zhàn)則是網絡媒體的快速發(fā)展以及更多休閑娛樂體驗的出現,會分流觀眾的時間和精力,因此影院需要找到自己的核心競爭力。”曾榮如是說。
北京商報記者 鄭蕊
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