“工作這么多年，對組織講這么多話還是頭一次，不少積壓在心里的話都講了出來。”江蘇連云港市交通運輸局一位剛參加民主測評會議的干部說。

針對干部考察沒有常態(tài)化機制、數(shù)據(jù)不客觀、畫像不準確等問題，連云港市改進干部考核方式，對全市103家市管領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員開展日常考核，綜合研判、系統(tǒng)了解班子運行狀況和干部德才表現(xiàn)，進一步提高精準識人科學(xué)化水平。

連云港在日?？己酥?，堅持以高質(zhì)發(fā)展論英雄、憑實績實效看干部，重點通過自評自查、實地印證、績效考核、征求上級對口部門意見等方式，發(fā)現(xiàn)和掌握政治素質(zhì)過硬、滿足高質(zhì)量發(fā)展需要的好干部，甄別一批不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。

針對此前考察談話時間較緊、考察掌握信息不全面真實等情況，連云港市日常考核工作在人員構(gòu)成、談話對象、時間、內(nèi)容、方式等方面均作了改進。連云港市設(shè)立12個干部考察責(zé)任區(qū)，相對固定聯(lián)系103家市管單位，責(zé)任區(qū)工作組組長由市委組織部部務(wù)會成員擔(dān)任，部機關(guān)干部全員參與，未抽調(diào)其他單位一兵一卒，進一步打消被考核單位干部的疑慮。

每次談話前，考察組都注意了解談話對象的基本信息，針對性地設(shè)計談話提綱，從干部熟悉的領(lǐng)域談起，進一步拉近與談話對象的距離。每次談話人均安排約半個小時，有的多達兩個小時，為把各類情況談深談透創(chuàng)造了寬松環(huán)境。

據(jù)統(tǒng)計，在今年的日?？己诉^程中，個別談話多達2300余人，實現(xiàn)了市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層正職、下屬單位主要負責(zé)人全覆蓋。

民主測評是組織部門考察評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要手段。為把民意真正反映出來，考察組從排座位、設(shè)計測評表格、留足填票時間等細節(jié)入手，精心設(shè)計，保證了測評結(jié)果的公平公正、客觀真實。

“民主測評能夠有效反映單位風(fēng)氣、干部隊伍狀態(tài)，但影響測評的因素也很多，不能以偏概全，需要多渠道收集意見，作出綜合判斷。”一位考察組組長說。日?？己酥?，連云港市不僅組織本單位本系統(tǒng)干部參與民主測評，還通過發(fā)放調(diào)查問卷了解基層單位、服務(wù)對象的意見，借鑒運用第三方滿意度評價結(jié)果，把干部的群眾口碑了解透、掌握準。

為把考察中了解掌握的大量信息篩選運用好，連云港市創(chuàng)新辦法，完善研判程序，在考察組綜合評估、組織部部務(wù)會研究的基礎(chǔ)上，由市委書記逐一聽取研判情況，接著召開專題會研究綜合研判結(jié)果，經(jīng)過多輪分析研判，力求更加全面精準。

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