隨著格力電器和美的集團(tuán)半年報的發(fā)布，8月30日，國內(nèi)三大白電巨頭上半年的成績單已經(jīng)披露完畢。在疫情的影響下，這三家企業(yè)上半年營收和凈利都遭遇了下滑，格力和海爾的下滑幅度較美的更大。在業(yè)內(nèi)人士看來，除了大環(huán)境的影響，三家企業(yè)在發(fā)展方向和業(yè)務(wù)布局上各有各的問題，需要針對自己的弱項來進(jìn)行改革和補(bǔ)救。

美的險勝

三家財報對比來看，格力電器和海爾遭遇嚴(yán)重下滑，美的集團(tuán)的成績波動不大。

格力電器2020年上半年財報顯示，營收約695億元，同比下滑28.57%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為63.62億元，同比下滑53.73%。其中，空調(diào)營收為413.33億元，同比下滑47.89%。

不過，結(jié)合一季度財報可以看出，格力電器二季度的營收和凈利潤的下滑都有所緩和。一季度，格力電器營收203.95億元，同比下滑49.7%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為15.58億元，同比減少72.53%。

美的集團(tuán)2020年上半年實現(xiàn)營收約1390.67億元，同比下滑9.56%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為139.28億元，同比下滑8.29%。

同樣，相對一季度，二季度業(yè)績有了很大的緩和。美的集團(tuán)一季度實現(xiàn)營收580.13億元，同比下降22.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤48.1億元，同比降21.51%。

這么多年，作為彼此最大的競爭對手，格力和美的從未停止過“互撕”，舉報、打官司、口水仗已經(jīng)成為家常便飯，在當(dāng)前空調(diào)市場臨近天花板的情況下，雙方之間的競爭愈加激烈。今年7月，因為中國移動招標(biāo)事件，雙方又就“造假”問題展開了一輪口水戰(zhàn)。不過，在業(yè)績上的“掰頭”，這一輪美的集團(tuán)更勝一籌。

海爾智家披露的半年報顯示，上半年該公司實現(xiàn)營收957.28億元，同比下降4.29%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為27.8億元，同比下降45.02%。其中，一季度營收為431.41億元，同比下降11.09%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.7億元，同比下降50.16%。海爾另一家上市公司海爾電器上半年收入為350.75億元，同比減少5.1%，公司股東應(yīng)占期內(nèi)溢利為13.35億元，同比減少27.3%;其一季度合并收入為145.66億元，同比減少22.4%，公司股東應(yīng)占凈利潤4.95億元，同比減少47%。

各有短板

不可否認(rèn)，今年上半年，尤其是一季度，疫情對家電行業(yè)的消費(fèi)造成了很大的影響，白電三大品類也都遭遇了下滑，這是格力電器、美的集團(tuán)和海爾業(yè)績下滑的主要原因之一。

以空調(diào)為例，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，上半年我國空調(diào)產(chǎn)量1.04億臺，同比下降16.4%;空調(diào)行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入2949億元，同比下降21.6%;空調(diào)行業(yè)利潤總額265億元，同比下降20.7%，這也是近八年來，空調(diào)冷年最大的市場降幅。

冰箱和洗衣機(jī)照樣沒能逃脫下滑厄運(yùn)。據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年上半年，洗衣機(jī)市場零售額達(dá)到299.4億元，同比下降16.4%;冰箱市場零售額達(dá)到407.5億元，同比下降11.4%。

當(dāng)然，這三家也有各自的發(fā)展短板，同樣對業(yè)績有負(fù)面影響。

在家電分析人士許意強(qiáng)看來，格力的問題在于兩個方面：一是主業(yè)單一，空調(diào)占整體業(yè)務(wù)比例較高，且受環(huán)境影響較大，一旦出問題整體就容易被拖累;二是對線下渠道過于依賴，格力專賣店生意受到電商渠道的沖擊。

另外，產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將補(bǔ)充，格力電器從去年開始在空調(diào)板塊參與到了大規(guī)模的價格戰(zhàn)中，再加上正處在渠道和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，有外界看到的表現(xiàn)也屬正常。

“至于海爾，家用電器由兩家海爾智家和海爾電器上市公司經(jīng)營，但兩家公司沒能形成1+1>2的合力。”業(yè)內(nèi)人士指出。對比三家的數(shù)據(jù)還可以看出來，海爾的利潤率明顯低于格力電器和美的集團(tuán)。

美的集團(tuán)雖然在資本市場和業(yè)務(wù)拓展方面都比較杰出，但最近陷入“燃?xì)庠畋?rdquo;的風(fēng)波中。一位消費(fèi)者反映，自己購買的美的燃?xì)庠畈攀褂貌怀^十天就突然爆炸，美的方面回應(yīng)稱已退貨退款，但原因還在檢測當(dāng)中。

對此，許意強(qiáng)稱，早在十多年前，很多廚電企業(yè)的玻璃面板集成灶都出現(xiàn)過類似的情況，這說明玻璃面板并不適合燃?xì)庠钍褂谩?ldquo;如今多年過去了，美的還在推出玻璃面板的燃?xì)庠?，說明企業(yè)沒有解決之前的行業(yè)問題，需要反思其產(chǎn)品的定位和用戶需求的深度調(diào)研，找更適合自己的產(chǎn)品方向。”

北京商報記者就此事的最新進(jìn)展采訪了美的集團(tuán)方面，對方表示沒有更多的信息可以提供。

方向抉擇

目前看來，疫情還未過去，今年下半年對于家電企業(yè)來說仍然存在著巨大的挑戰(zhàn)。那么，三家企業(yè)如何規(guī)劃下半年的發(fā)展方向呢?

北京商報記者分別采訪了海爾、格力和美的，截至記者發(fā)稿，格力電器和美的集團(tuán)都未給出明確回復(fù)。海爾智家相關(guān)人士則表示：“都會受疫情影響，但趨勢是向好的，二季度已經(jīng)在回升了。”

業(yè)內(nèi)人士也給出了自己的建議。談到格力電器，丁少將分析，短期仍要做好渠道轉(zhuǎn)型，這對于業(yè)績的影響是迫在眉睫的;中長期主要是做業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化，除了空調(diào)之外，至少還應(yīng)該具備一兩個優(yōu)勢板塊，而這些板塊最好是具備未來價值的戰(zhàn)略板塊。另外，高瓴資本不僅需要在資金和管理上做參與，更重要的是能夠切實推進(jìn)格力業(yè)務(wù)板塊的價值重構(gòu)，這應(yīng)該才是更有意義的。

“美的從家電制造轉(zhuǎn)型科技、智造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)已經(jīng)相當(dāng)篤定，那么，在發(fā)展過程中，就需要更凸顯智能制造、數(shù)字化等業(yè)務(wù)板塊的價值，也就是繼續(xù)深入自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并在業(yè)績上努力被外界更充分感知。從家電業(yè)務(wù)來看，美的的優(yōu)勢品類集中在大白電和小家電，廚電部分的競爭力仍需增強(qiáng)，另外，在輿情的應(yīng)對方面，也需要對流程、方法做更精細(xì)的優(yōu)化。”丁少將說。

至于海爾，其實已經(jīng)在向1+1>2的方向努力。上月底，海爾電器私有化草案出爐，協(xié)議安排生效后，海爾電器將成為海爾智家的全資子公司，并從港交所退市，海爾智家以介紹方式在港交所主板上市并掛牌交易，計劃股東將成為海爾智家H股股東。

在許意強(qiáng)看來，這三家企業(yè)都是中國家電產(chǎn)業(yè)在中國市場乃至全球市場的標(biāo)桿和典型，承擔(dān)著帶領(lǐng)中國家電企業(yè)，特別是白色家電在全球世界從領(lǐng)先到領(lǐng)跑的重?fù)?dān)，不能急躁，更不能冒進(jìn)，要堅持在發(fā)展中解決問題，在解決問題中獲得更大的動力。

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