2018年6月，張銘軒入職碧桂園北京區(qū)域，開啟了他的職業(yè)生涯。這是他的第二份工作，也是他成長最為迅速的階段。3年半時間，從機(jī)電管理到安全管理，張銘軒從單一角色逐漸成為全面擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗝婀こ處?，其中適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提升的每一步都是他成長的印記。

01在一線，初識匠心，學(xué)會初心

作為一名科班出身的工程人，張銘軒始終牢記著“實事求是”的校訓(xùn)，畢業(yè)至今的8年里，他始終堅持在工作中嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實，把每一項工作都落到實處。但關(guān)于匠心，張銘軒的認(rèn)知卻是從一線工作中開始的。

在地產(chǎn)行業(yè)，房子是產(chǎn)品，工程人是沖在一線、直面產(chǎn)品品質(zhì)的根基。“聽聞這句話很久了，但工程師如何成為產(chǎn)品品質(zhì)根基，需要從哪些方面去護(hù)航品質(zhì)，我是茫然的?！睆堛戃幒陀浾咛寡裕约簩|(zhì)量的苛刻和匠心的挖掘是在碧桂園·云河上院項目上慢慢培養(yǎng)起來的。

2018年，張銘軒加入碧桂園·云河上院項目時，正值項目示范區(qū)施工階段。當(dāng)時項目正面臨緊張的工期考驗，但工程的每一個細(xì)節(jié)都不容馬虎，從施工方案的審核、原材料的進(jìn)場到成品的實測實量，每一道工序的過程監(jiān)督，張銘軒所在的云河上院項目團(tuán)隊都嚴(yán)格把控，只為把每一步都做到最好，哪怕是對一毫米的追求。

習(xí)慣成自然，在張銘軒工作中有很深的體現(xiàn)。他堅持將鋪磚圖紙與機(jī)電圖紙疊加比對，對于戶內(nèi)的每個點位進(jìn)行前置優(yōu)化，將誤差精確到磚縫的距離，消除了點位壓磚的問題，并在施工過程中全程跟進(jìn)，從而確保樣板間完美展現(xiàn)。

“我們就像對荒蕪的土地進(jìn)行加工，對工程人來說，我們需要將匠心精神融入房子建造的全過程，并將自己的匠心通過產(chǎn)品呈現(xiàn)出來，因為我們的產(chǎn)品是給業(yè)主的，是業(yè)主日常生活的空間，所以更加馬虎不得。”

施工中的項目工地

張銘軒覺得做一名工程師是一件非常有成就感的事情，把一紙藍(lán)圖變?yōu)閷崒嵲谠诘募?，這是很多工程人的初心。

一線的工作很累，總包做不到的地方張銘軒要頂上，施工單位之間交叉作業(yè)張銘軒要協(xié)調(diào)，工人趕工疏忽的地方他也要負(fù)責(zé)糾正，但這些紛繁復(fù)雜的工作事項并沒有給他帶去困擾，相反他認(rèn)為這是成長的好時機(jī)，是鍛煉他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的好機(jī)會。

2018年11月，碧桂園·云河上院示范區(qū)高質(zhì)量開放。夜晚，當(dāng)展示區(qū)外立面的燈光慢慢亮起，張銘軒的心頭一股欣慰感油然而生。

“付出的辛苦都是值得的，展示區(qū)的每一處細(xì)節(jié)我都參與建設(shè)、把關(guān)，精心打磨的產(chǎn)品受到業(yè)主認(rèn)可，我內(nèi)心是驕傲的?！睆堛戃幷f，初入碧桂園，就在項目一線親眼看到工程師的初心與匠心是如何滲入項目建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)，這是對自己精神的一次洗禮，也讓自己更加明白作為一名工程師肩上的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

02護(hù)航工地安全，工程師的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在云河上院項目，張銘軒還是項目的安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，管控著整個項目的安全生產(chǎn)工作。

“管生產(chǎn)必須要管安全”是碧桂園集團(tuán)對所有工程人的要求?！拔沂切疫\的，剛接觸安全管理時并不專業(yè)，但好在集團(tuán)已經(jīng)建立了完善的安全管控體系，比如重點管控“3+3”、基本管控八大項、16個關(guān)鍵點等，都是針對現(xiàn)場安全管理重點的總結(jié)?！?/p>

“安全管理要注重細(xì)節(jié)，不能忽視每一個隱患發(fā)生的可能?！睆堛戃幵诿恐艿娜铰?lián)檢后，都會對施工單位提出嚴(yán)格的要求，同時在每日項目安全檢查中“摳細(xì)節(jié)”，專門盯緊項目極易忽視的施工動作，例如每一處臨邊防護(hù)的檢查、督促大型機(jī)械預(yù)警螺母安裝的落實、模板支撐體系連接位置的檢查等，每一次對細(xì)節(jié)的較真都是在降低安全隱患發(fā)生的可能性。

“人人都是安全員”是安全管理的最佳狀態(tài)，只有讓每個人從內(nèi)心認(rèn)同、提升安全管理意識，才能讓安全生產(chǎn)落到實處。

為了切實確保項目的施工質(zhì)量，碧桂園堅持每年由集團(tuán)牽頭，在全區(qū)域舉行三方巡檢，由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對在建項目進(jìn)行工程巡檢，主要從實體質(zhì)量、安全文明、管理行為三個維度進(jìn)行評分，旨在切實加強(qiáng)過程管理，督促項目落實國家法律法規(guī)及集團(tuán)質(zhì)量、安全管控要求，是讓項目全員提升安全管控意識的好時機(jī)。

在張銘軒管理期間，碧桂園·云河上院項目被抽中的兩個標(biāo)段分別取得了第一名和第二名的好成績，對參檢的各方單位形成了很好的激勵作用，也為后續(xù)安全管理工作統(tǒng)一了思想。

張銘軒正在進(jìn)行安全檢查

安全管理工作通常是嚴(yán)肅冰冷的，但云河項目的安全管理是有溫度的。張銘軒組織總包單位、監(jiān)理單位成立安全管理小分隊，經(jīng)常去到一線駐防，發(fā)現(xiàn)問題第一時間制止，讓一線工人認(rèn)識到自身行為危險性的同時，督促項目全員從內(nèi)心筑起安全意識的防線。

此外，在碧桂園舉行的安全帽質(zhì)量排查專項行動中，他經(jīng)常召集所有勞務(wù)班組聚集到一起，統(tǒng)一觀看安全帽警示教育視頻，并仔細(xì)講解安全帽的重要作用，在微信群中發(fā)布相關(guān)小知識進(jìn)一步強(qiáng)化，讓工人們逐步認(rèn)識到此項行動的根本目的在于保護(hù)他們的安全。

“一線的工人都很辛苦，也存在一定的風(fēng)險系數(shù)，從關(guān)懷的角度出發(fā)，獲得深度的理解，往往會比直接制定懲罰措施收到更好的效果。”張銘軒總結(jié)自己的安全管理經(jīng)驗時說到。

回想起這三年自我蛻變的日子，張銘軒說很辛苦但也很值得，正是這段日子讓他的職業(yè)道路越走越寬，專業(yè)能力橫向縱向深度拓展，“上坡路必然是崎嶇艱險的，也是最難的一段路，但我們能做的唯有踏實走好每一步，爬上了山坡才能看到更遠(yuǎn)處的風(fēng)景。”

關(guān)鍵詞： 碧桂園