曾經(jīng)陷入債務困境的國內最大民營石油企業(yè)之一光匯石油集團，經(jīng)過三年的瘦身自救，在創(chuàng)始人薛光林的帶領下，成功完成債務重組，終于脫困，重新出發(fā)。成為近年來在國家對民營實體經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵、引導、紓困及支持的大環(huán)境下，民營企業(yè)在逆境中自救、自立、自強，實現(xiàn)逆境重生，重新出發(fā)的成功典范，而這也是作為民營企業(yè)家薛光林一直所追求的。

不論是黨的二十大還是中央經(jīng)濟工作會議，都強調堅持“兩個毫不動搖”，可以說是亮明態(tài)度、毫不含糊。在堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度上，黨和國家的態(tài)度是明確的、一貫的，從來沒有動搖。光匯石油創(chuàng)始人薛光林表示：這次中央經(jīng)濟工作會議傳遞出的優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，提振民營經(jīng)濟發(fā)展信心的重要信號，格外引人關注。光匯石油作為深圳區(qū)域的代表性民企，近期捷報頻傳，通過實際行動為國內民營企業(yè)樹立了成功典范，也為像薛光林這樣的民營企業(yè)家指明了方向。

回顧這三年，國際國內形勢復雜多變，能源市場更是跌宕起伏，面臨著太多的不確定性，光匯石油在薛光林的核心方向指導下，積極應對各種變化，在長達三年的逆境中瘦身自救，憑借堅韌的意志和超強的信心，穩(wěn)中求進，通過強化管理、業(yè)務突破創(chuàng)新，取得良好成績并于近期正式完成債務重組，為實現(xiàn)自立自強，脫困發(fā)展，奠定堅實的基礎。

200多億銀行貸款如數(shù)償還

為了擺脫逆境，光匯石油首先在薛光林的指導下實施“自救”，陸續(xù)售出了包括VLCC超大型油輪、AFRAmax遠洋油輪、加油船以及出售舟山300萬立方米油庫碼頭的大部分股權等多種優(yōu)質資產(chǎn)，償還了部分債務。而這只是薛光林所作出的第一步改變，他同時帶領光匯石油將業(yè)務重心逐步轉向深耕上游油氣資產(chǎn)，緊盯油價走勢，科學組織油氣開發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)高效調控、科學組織、效益增產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)中有升，在市場競爭中贏得主動。

薛光林表示，此次光匯石油的戰(zhàn)略轉型之路，得到了資本界的認可，近兩年共有28家銀行及金融機構參與了光匯石油集團的債務重組計劃，目前光匯石油集團已將其200多億元債務全部如約償還，恢復“零違約”記錄。

作為市場上少數(shù)保持“零違約”償債記錄的民企之一，光匯石油集團在薛光林實施的一系列舉措中，以實際行動履行了對資本市場的承諾，不僅有效提振了市場對于民企的信心，更為諸多民企樹立了成功典范。

精細化管理下超額完成年度任務

據(jù)介紹，光匯石油上游業(yè)務在以薛光林為首的管理層的精細化管理下產(chǎn)量穩(wěn)中有升，超額完成油氣田年度產(chǎn)量任務，三大油氣田共實現(xiàn)產(chǎn)量1600萬桶，2022年向國家上繳十幾億元的稅收，近三年累計還清銀行及金融機構貸款200多億元。

光匯石油集團自1992年創(chuàng)辦以來，在創(chuàng)始人薛光林的帶領下，深耕于能源行業(yè)30余年。在“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”并行發(fā)展的模式下，上游業(yè)務的穩(wěn)中有升為互聯(lián)網(wǎng)板塊的異軍突起提供了雄厚的基礎與支持。逆境重生再出發(fā)，未來發(fā)展更可期。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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