近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)受到疫情的影響，引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，如供需失衡、供應(yīng)鏈危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易格局的不斷沖擊，給外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。有分析認(rèn)為，疫情催生了前所未有的百年大變局，推動(dòng)了全球消費(fèi)方式和貿(mào)易方式的革新，為跨境電商的迅猛擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)勁動(dòng)力。然而，實(shí)際上在疫情之前，這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。全球貿(mào)易一體化和數(shù)字化變革，以及消費(fèi)需求的持續(xù)升級(jí)，也都在推動(dòng)著傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

所以，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型乃大勢(shì)所趨。道理也確實(shí)如此，但從傳統(tǒng)供貨商的角色跳脫出來(lái)，真的有這么簡(jiǎn)單嗎？

行業(yè)風(fēng)口將至 轉(zhuǎn)型迫在眉睫

深圳阿里科，2012年開(kāi)始，主做手機(jī)、電腦周邊配件的傳統(tǒng)貿(mào)易，銷售主要通過(guò)展會(huì)、1688國(guó)際站等渠道。2015年底轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，線上銷售反超線下，如今已經(jīng)成為億級(jí)大賣(mài)。

當(dāng)被問(wèn)及是何契機(jī)決定轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略選擇跨境電商時(shí)，阿里科總經(jīng)理胡總表示，由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸內(nèi)卷化，平臺(tái)也有了新的變化，轉(zhuǎn)型已是時(shí)之將至。

2015年，外貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)入下行階段，尤其是俄羅斯的融入加速貶值速度。作為全球最大的外貿(mào)市場(chǎng)之一，當(dāng)?shù)貦C(jī)會(huì)多，利潤(rùn)高。而事情的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在亞馬遜發(fā)展自建倉(cāng)后，美國(guó)整個(gè)海外市場(chǎng)份額猛增。那段時(shí)間，美國(guó)瘋狂地“進(jìn)場(chǎng)收割”，導(dǎo)致俄羅斯進(jìn)口倉(cāng)資金緊張，市場(chǎng)也是“一夜蒸發(fā)”。

也就是在那個(gè)時(shí)期，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)都遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。

“我們?nèi)绻麍?zhí)意繼續(xù)發(fā)展外貿(mào)這條線的話，必然會(huì)遇到成本上升、訂單減少、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大、自身局限性多等問(wèn)題，所以轉(zhuǎn)型也是順著市場(chǎng)發(fā)展的需要。”

與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”催生出的跨境電商正蓬勃興起，憑借著其面向全球、快速流通、成本低廉等諸多優(yōu)勢(shì)成為了傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)突破瓶頸的重要道路。于是2015年底，深圳阿里科經(jīng)過(guò)利弊權(quán)衡，迎接跨境電商的風(fēng)口，開(kāi)啟了亞馬遜之旅，主攻日本和美國(guó)市場(chǎng)。

實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型 在于審時(shí)度勢(shì)

從傳統(tǒng)外貿(mào)到跨境電商，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索-碰壁-在探索的反復(fù)過(guò)程，深圳阿里科的大賣(mài)養(yǎng)成之路如同大家一樣，也并非一帆風(fēng)順。

因?yàn)橛卸嗄甑膫鹘y(tǒng)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)背書(shū)，外加深圳周邊穩(wěn)定性好、性價(jià)比高的產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，深圳阿里科一連布局日本、美國(guó)、歐洲多個(gè)站點(diǎn)，準(zhǔn)備在亞馬遜平臺(tái)上大展拳腳。

事情開(kāi)端也如期所至，但跨境電商哪有想象中的那么簡(jiǎn)單？

其歐洲市場(chǎng)發(fā)展一往無(wú)前，一度超越美國(guó)。但是受制于政治、經(jīng)濟(jì)以及后來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，別作他法，深圳阿里科下定決心沉淀下來(lái)，專心做好日本和美國(guó)市場(chǎng)。

“聚焦我們所屬行業(yè)來(lái)看，更多的還是要綜合考慮到用戶消費(fèi)、行業(yè)趨勢(shì)等市場(chǎng)變化，第一時(shí)間提供用戶所需的產(chǎn)品。比如每年基本上上半年三星出新款，下半年蘋(píng)果出新款的這類市場(chǎng)規(guī)律，我們需要及時(shí)作出反應(yīng)并快速讓產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)觸達(dá)消費(fèi)者。”

由于深圳阿里科自始至終都遵循行業(yè)是隨著消費(fèi)市場(chǎng)的主流設(shè)備在變更的發(fā)展思路，一直深挖3C配件細(xì)分市場(chǎng)。隨即，從手機(jī)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)崛起，到智能手機(jī)蘋(píng)果、三星等品牌火爆全球，3C配件也成為熱門(mén)品類，屬于深圳阿里科的轉(zhuǎn)型曙光就此到來(lái)。

據(jù)胡總向WotoKOL臥兔透露，除了觀察市場(chǎng)大盤(pán)的走向，他們?cè)诋a(chǎn)品上也下足了功夫。

“市場(chǎng)洞察要快，產(chǎn)品更迭要新。”

在產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策上，深圳阿里科在產(chǎn)品種類上的跨類目轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品技術(shù)的革新體現(xiàn)的淋漓盡致。由于海外消費(fèi)者需求變化和行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品威脅，深圳阿里科不得不在產(chǎn)品上“做文章”——不斷延伸產(chǎn)品類目，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新的獲利機(jī)會(huì)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

為了避免盲目的價(jià)格戰(zhàn)，深圳阿里科還通過(guò)多項(xiàng)專利技術(shù)豐富產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)和市場(chǎng)前端需求匹配布局，讓用戶和產(chǎn)品的適配性更高，滿足消費(fèi)者的各種使用場(chǎng)景，以區(qū)別于海外市場(chǎng)上的同質(zhì)化產(chǎn)品。

對(duì)于在亞馬遜上已經(jīng)是佼佼者的深圳阿里科而言，并沒(méi)有止步于此，今年年初依然在籌備獨(dú)立站。談及緣由，胡總說(shuō)到：“現(xiàn)在有一種說(shuō)法是你所拿到的訂單都是從別人的訂單那轉(zhuǎn)化成自己的訂單，加上現(xiàn)階段平臺(tái)流量在不斷轉(zhuǎn)向自營(yíng)品牌和本土賣(mài)家，亞馬遜也從以前的增量市場(chǎng)變成了存量市場(chǎng)，籌備獨(dú)立站，我們更希望不受平臺(tái)約束，實(shí)現(xiàn)多元化布局。”

針對(duì)亞馬遜和獨(dú)立站兩個(gè)不同銷售渠道，深圳阿里科的產(chǎn)品策略也有所不同。其獨(dú)立站的產(chǎn)品更多的會(huì)放大用戶需求，進(jìn)行有目的性的定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，且將兩個(gè)渠道的產(chǎn)值完全分開(kāi)，包括包裝、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、功能以及品牌資產(chǎn)。

但對(duì)獨(dú)立站的看法，胡文晶總經(jīng)理保持樂(lè)觀和理智的態(tài)度：我個(gè)人認(rèn)為，獨(dú)立站不是“救命藥”，是需要細(xì)培慢育才能看出效果。

作為“流量孤島”的獨(dú)立站，在沒(méi)有長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持作用下，確實(shí)很難出成績(jī)。

對(duì)于小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資金實(shí)力進(jìn)行營(yíng)銷引流怎么辦？對(duì)于有一定資金實(shí)力的個(gè)人和企業(yè)賣(mài)家，如何才能保證廣告的最大效果？對(duì)于獨(dú)立站的整體運(yùn)營(yíng)，除了充足的資金以外，還需要哪些布局？這些問(wèn)題，都是做獨(dú)立站的賣(mài)家繞不開(kāi)的。同時(shí)還要保證高毛利、高復(fù)購(gòu)，填平前期的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于任何一個(gè)跨境賣(mài)家而言，都是一道道關(guān)卡。

面對(duì)亞馬遜市場(chǎng)趨近飽以及獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)的流量難題，深圳阿里科2022年底便和WotoKOL臥兔進(jìn)行了深度合作。并且在亞馬遜和獨(dú)立站上都進(jìn)行的紅人營(yíng)銷投放，針對(duì)不同平臺(tái)的性質(zhì)調(diào)整營(yíng)銷策略。

圖源：深圳阿里科YouTube合作博主

在亞馬遜上，深圳阿里科和紅人合作主要在做聯(lián)盟視頻，在效果不佳的情況會(huì)改變策略，讓紅人進(jìn)行產(chǎn)品曝光和關(guān)鍵詞布局的動(dòng)作。但在獨(dú)立站上，紅人拍攝的質(zhì)量要求高很多，且產(chǎn)品特性需要重點(diǎn)突出，畫(huà)面精美度等各方面要求更加嚴(yán)苛。

YouTube上檢索阿里科旗下品牌對(duì)應(yīng)的紅人推廣素材

系統(tǒng)高效賦能 服務(wù)再度加碼

深入了解其海外紅人營(yíng)銷歷程，深圳阿里科在與WotoKOL臥兔合作前，已經(jīng)有專門(mén)的紅人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。據(jù)深圳阿里科紅人運(yùn)營(yíng)主管所述，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系紅人主要依靠人工，在YouTube上進(jìn)行關(guān)鍵詞篩選匹配。但由于紅人數(shù)量少，質(zhì)量和溝通也存在問(wèn)題，進(jìn)度十分緩慢。

“我們需要手動(dòng)拉取數(shù)據(jù)去評(píng)判紅人表現(xiàn)并給出分析，找到比較滿意的紅人有時(shí)候會(huì)沒(méi)有聯(lián)系方式，所以在紅人開(kāi)發(fā)階段耗費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。而且在溝通合作階段，紅人回復(fù)周期長(zhǎng)，一周與兩三個(gè)紅人保持聯(lián)系都屬于高頻次，談下一場(chǎng)合作已經(jīng)算是表現(xiàn)尚佳。”

由于效率太低，加上不能與紅人達(dá)成大批量的合作，一個(gè)月才上線兩到三個(gè)視頻，發(fā)布頻次太低導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果難評(píng)估，以致于深圳阿里科運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的信心也一直被消磨，認(rèn)為紅人營(yíng)銷花費(fèi)高、效果弱。

當(dāng)時(shí)就是在這種情況下，為了提高紅人營(yíng)銷的工作效率，深圳阿里科便開(kāi)始了與WotoKOL臥兔的合作之旅。

圖源：深圳阿里科YouTube合作博主

“我們的合作更多的還是機(jī)緣巧合，正好當(dāng)時(shí)的需求與WotoHub的服務(wù)完美匹配。這上面擁有海外紅人營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)鏈路，在幫我們提高效率的同時(shí)也能量化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作事項(xiàng)。隨著我們之間合作的不斷深入，大家交流也更順暢，當(dāng)我們?cè)谫Y源上有需求時(shí)，臥兔服務(wù)團(tuán)隊(duì)也盡心盡力地對(duì)接觸達(dá)，對(duì)我們的扶持我們也看在眼里，也更加讓我們認(rèn)準(zhǔn)了WotoHub。”

據(jù)胡總表示，在正式使用WotoHub的兩三個(gè)月里，期間合作了30多個(gè)日本和美國(guó)地區(qū)的紅人。和30個(gè)日本紅人的合作模式都是以產(chǎn)品置換為主，目前上線了7條內(nèi)容，播放量在2000-3000左右，產(chǎn)品點(diǎn)擊量超700。美國(guó)地區(qū)還與2個(gè)紅人完成低價(jià)合作，視頻均產(chǎn)生上萬(wàn)播放量，還和1個(gè)粉絲量196萬(wàn)的頭部博主達(dá)成免費(fèi)合作。

圖源：深圳阿里科YouTube合作博主

關(guān)于這次與頭部博主的免費(fèi)合作，說(shuō)起來(lái)也有過(guò)往淵源。

在美國(guó)市場(chǎng)，深圳阿里科2018 年的一款爆款產(chǎn)品上線，在2019 年其銷量表現(xiàn)不俗。在2020年，突然出現(xiàn)流量起飛的階段，經(jīng)過(guò)排查后了解到產(chǎn)品被這個(gè)博主推送了超300萬(wàn)流量。今年在使用了WotoHub后，在沒(méi)有特地私聊的情況下，只是利用系統(tǒng)群發(fā)，一鍵聯(lián)系海量紅人的方式，與這名紅人再次取得聯(lián)系。剛好基于之前的合作和緣分，加上這次的續(xù)聯(lián)，免費(fèi)合作也就此達(dá)成。

WotoHub服務(wù)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)圖

對(duì)于這次免費(fèi)合作，深圳阿里科無(wú)疑是驚喜又意外的。而像這種意外的免費(fèi)合作，并不是第一次發(fā)生。

比較有意思的是，深圳阿里科在利用WotoHub向另外一位紅人發(fā)起合作邀約后，對(duì)方在看到請(qǐng)求后并沒(méi)有表示接受或者拒絕。在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都以為這次的合作會(huì)以博主不回復(fù)告終，但后續(xù)經(jīng)過(guò)WotoHub服務(wù)團(tuán)隊(duì)的郵件督促，深圳阿里科的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再次和他們?nèi)〉寐?lián)系并表達(dá)合作請(qǐng)求后，對(duì)方表示臥兔在海外紅人的圈層內(nèi)反響不錯(cuò)，已經(jīng)將關(guān)于產(chǎn)品的視頻內(nèi)容已上線，且在發(fā)布后并未收取任何的營(yíng)銷費(fèi)用，完全是自行購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行測(cè)評(píng)拍攝。

WotoHub服務(wù)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)圖

深圳阿里科海外紅人營(yíng)銷經(jīng)過(guò)這么多年的起起伏伏，胡總認(rèn)為海外紅人更多地還是偏向“我要?jiǎng)?chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的理念，而非跟風(fēng)推廣。這對(duì)于有新品推廣需求的賣(mài)家而言，是一個(gè)好的流量突破口。所以，對(duì)于想要進(jìn)行海外紅人營(yíng)銷的賣(mài)家，胡總給出了寶貴建議：

如果是剛剛起步的小團(tuán)隊(duì)，首先是要明確營(yíng)銷目的，提高工作效率。如果主要的銷售渠道是賣(mài)貨型平臺(tái)，市場(chǎng)推廣時(shí)要做好自己的預(yù)算表。通過(guò)對(duì)比營(yíng)銷花費(fèi)、營(yíng)收以及利潤(rùn)率，判定自己的營(yíng)銷規(guī)劃合不合適。畢竟花多少預(yù)算做多大事，最后來(lái)決定用什么樣的工具。總結(jié)來(lái)說(shuō)，要先有目標(biāo)并算好預(yù)算，緊接著把預(yù)算拉出來(lái)再去細(xì)分營(yíng)銷渠道，從而進(jìn)行量化執(zhí)行、尋找工具輔助等等工作，最終考核營(yíng)銷效果。

另外，對(duì)于種種免費(fèi)合作的達(dá)成，胡總表示：WotoHub的紅人資源質(zhì)量有點(diǎn)超乎想象。對(duì)此，他給予了WotoKOL臥兔及WotoHub高度評(píng)價(jià)：

在我看來(lái)，WotoHub的溢價(jià)空間很大。因?yàn)槟銈冊(cè)诳蛻舴?wù)層面做的非常好，讓用戶和你們的系統(tǒng)保持了很高的粘性。前段時(shí)間你們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)還征求了我對(duì)你們系統(tǒng)問(wèn)題的反饋，過(guò)了一段時(shí)間后向我反饋說(shuō)哪些問(wèn)題已經(jīng)解決了，哪些還在處理中，大概什么時(shí)候可以處理完畢，讓作為用戶的我記憶猶新。所以，在產(chǎn)品、服務(wù)以及資源，是你們最為觸動(dòng)我的地方。

因?yàn)槟銈円恢痹谧黾t人營(yíng)銷這件事，還是代運(yùn)營(yíng)出身，加上管理、服務(wù)也比較完善，還有自己的SaaS系統(tǒng)賦能，在我印象中也是走在別人前面。所以在這個(gè)SaaS系統(tǒng)林立的市場(chǎng)，你們不是單純地和別人赤手空拳的“肉搏”，未來(lái)我還是非?？春肳otoHub的長(zhǎng)線發(fā)展的。

未來(lái)在紅人營(yíng)銷板塊，深圳阿里科的目標(biāo)一個(gè)在于持續(xù)賣(mài)貨，一個(gè)塑在于品牌。

賣(mài)貨則打算與更多帶貨能力強(qiáng)的紅人加強(qiáng)合作，通過(guò)傭金激勵(lì)、紅人專屬優(yōu)惠券及多維度打賞機(jī)制，刺激用戶畫(huà)像與品牌一致的紅人粉絲，達(dá)到銷售轉(zhuǎn)化的目的。

圖源：深圳阿里科YouTube合作博主

在品牌層面，由于海外紅人與品牌共同訴求都在“破圈”，所以深圳阿里科會(huì)在保證轉(zhuǎn)化的情況下，通過(guò)紅人營(yíng)銷，利用更多渠道的內(nèi)容影響更多的目標(biāo)用戶群體，以此來(lái)打通營(yíng)銷鏈路中的隔閡。從多元渠道走向垂直的品牌反饋，讓品牌在信息傳達(dá)過(guò)程中獲得更大的曝光與傳播。

而WotoKOL臥兔全體也一致認(rèn)為，客戶的成功才是我們的成功。WotoHub技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷深入紅人數(shù)據(jù)抓取、系統(tǒng)管理功能，讓廣大WotoHub用戶實(shí)現(xiàn)海外紅人營(yíng)銷自動(dòng)化、一體化。

我們深知當(dāng)前各大跨境賣(mài)家對(duì)于提高轉(zhuǎn)化率的迫切需求。在帶貨紅人資源方面，WotoHub以行業(yè)領(lǐng)先的嚴(yán)格審核和細(xì)致分析方式，確保紅人的素質(zhì)和影響力。我們致力于為更多賣(mài)家提供與WotoHub合作的機(jī)會(huì)，使他們能夠與免費(fèi)、低價(jià)且具備卓越質(zhì)量的帶貨紅人合作！

關(guān)于WotoKOL臥兔網(wǎng)絡(luò)

杭州臥兔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2017年，是一家專門(mén)為品牌出海賦能的企業(yè)。歷經(jīng)7年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)沉淀，公司18家戰(zhàn)略合作地遍布全球，擁有了TikTok For Business官方代理商、阿里巴巴國(guó)際站官方直播服務(wù)商等多項(xiàng)殊榮，且榮獲2022中國(guó)出海先鋒企業(yè)Top36、2022年度品牌等榮譽(yù)及稱號(hào)。

作為品牌出海內(nèi)容營(yíng)銷的領(lǐng)航者，臥兔網(wǎng)絡(luò)擁有定制化網(wǎng)紅全案營(yíng)銷、WotoHub智能營(yíng)銷SAAS、品牌共創(chuàng)深度陪跑三大核心服務(wù)，服務(wù)覆蓋電商、APP、游戲等跨境全品類，與安克、華為、SHEIN等在內(nèi)的28家BrandZ中國(guó)出海品牌50強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行深度合作，累計(jì)服務(wù)品牌超2800家。

截至目前，臥兔網(wǎng)絡(luò)紅人資源累計(jì)超1000萬(wàn)，覆蓋117個(gè)國(guó)家、32個(gè)語(yǔ)種，網(wǎng)紅投放金額超10.7億，SAAS工具注冊(cè)超35000家，穩(wěn)居行業(yè)影響力TOP級(jí)別。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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