當(dāng)霸王茶姬以295億的GMV、6440 家全球門(mén)店的成績(jī)驚艷行業(yè),當(dāng)它成功登陸納斯達(dá)克成為“中國(guó)茶飲赴美第一股”,所有人都在驚嘆這家企業(yè)的飛速崛起。但很少有人知道,在這炸裂業(yè)績(jī)的背后,有一個(gè)關(guān)鍵的幕后推手——撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)。

今天,咱們就來(lái)看看這家神秘的咨詢(xún)公司,看看它是如何“撬動(dòng)”霸王茶姬,乃至撼動(dòng)了整個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)Φ摹?/p>

平凡的會(huì)面 轉(zhuǎn)折的開(kāi)始

2023年的霸王茶姬,正處于關(guān)鍵戰(zhàn)略期。那時(shí)的霸王茶姬,雖然懷揣著“服務(wù)100個(gè)國(guó)家消費(fèi)者”的遠(yuǎn)大目標(biāo),卻面臨著“我是誰(shuí)”的核心困惑。

來(lái)見(jiàn)撬動(dòng),其實(shí)是分眾傳媒江南春給霸王茶姬的創(chuàng)始人張俊杰推薦。初次見(jiàn)面,撬動(dòng)先聊起了對(duì)中國(guó)茶的理解。

“中國(guó)茶最大的問(wèn)題,在于老茶人不接地氣,新茶人不克制。老茶人跟年輕消費(fèi)越來(lái)越遠(yuǎn),新茶人一波又一波,卷風(fēng)味,卷聯(lián)名,卷流量……產(chǎn)品上不專(zhuān)注于茶,一融到錢(qián)或上市,又亂投與茶不相干的項(xiàng)目,競(jìng)爭(zhēng)格局還沒(méi)定,就把彈藥和勢(shì)能耗盡。沒(méi)有人真正在做中國(guó)茶,或者說(shuō)沒(méi)有人真正想把中國(guó)茶帶向全球,我覺(jué)得好遺憾。”這番話(huà)打動(dòng)了張俊杰的心,兩個(gè)對(duì)中國(guó)茶有夢(mèng)想的人,就這樣坐到了一起。

用張俊杰的話(huà)說(shuō),“撬動(dòng)不只輸出PPT告訴企業(yè)是對(duì)是錯(cuò),而是像隆中對(duì)的狀態(tài),跳出內(nèi)部視角,站在一個(gè)更高的視角來(lái)看待整個(gè)賽道、競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè),能夠給企業(yè)一些清醒、理性、客觀(guān)的辯證視角?！?/p>

豐滿(mǎn)的理想,需要實(shí)力的支撐

撬動(dòng)之所以能打動(dòng)張俊杰,靠的不僅僅是情懷,更是扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力。

他們提出的“定位+戰(zhàn)役”戰(zhàn)略打法,協(xié)助霸王茶姬明確了戰(zhàn)略方向。“現(xiàn)代東方茶”的定位,讓品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶飲市場(chǎng)中清晰了獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì),不僅定性了霸王茶姬企業(yè)在過(guò)去7年里的發(fā)展,更成為霸王茶姬未來(lái)十年不變的戰(zhàn)略方向。

在戰(zhàn)役上,撬動(dòng)陪著霸王茶姬打了一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗:在產(chǎn)品端,聚焦茶的本質(zhì),推出健康化、現(xiàn)代化的茶飲產(chǎn)品,滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者的需求;在渠道端,從云南到四川,從區(qū)域走向全國(guó),再到全球布局,一步一個(gè)腳印拓展市場(chǎng);在營(yíng)銷(xiāo)端,撬動(dòng)為霸王茶姬打造極具感染力的品牌內(nèi)容,如全球 TVC《CHA》,讓中國(guó)茶文化以現(xiàn)代的方式走向世界。

撬動(dòng)的戰(zhàn)略打法,還體現(xiàn)在對(duì)定位理論的創(chuàng)新和發(fā)展上。針對(duì)上一代定位打法的“一句話(huà)執(zhí)念”和“堆砌信任狀”等問(wèn)題,撬動(dòng)提出了“定位方程”,將戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)役相結(jié)合,形成了一套更適合新時(shí)代的方法論。

撬動(dòng)公司的總裁林超戎在接受采訪(fǎng)時(shí)表示:“定位理論的本質(zhì),是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異化優(yōu)勢(shì),只要“心智容量有限”和“產(chǎn)品同質(zhì)化”這兩大根基不變,定位理論就依然有效。但我們不能局限于理論本身,而是要擁抱這個(gè)時(shí)代的先進(jìn)生產(chǎn)工具和先進(jìn)的溝通方式。”

傳奇之外,更多傳奇

除了霸王茶姬,撬動(dòng)還服務(wù)了UR、奔圖、舒福德等眾多行業(yè)龍頭企業(yè),輔助它們成為中國(guó)第一、全球兩強(qiáng)的品牌。比如,UR成為中國(guó)市場(chǎng)快時(shí)尚第一,奔圖打印打破外資巨頭壟斷,成為全球增速第一的打印機(jī)品牌,舒福德智能床也成為全球智能床第一。這些成績(jī),也都印證了撬動(dòng)戰(zhàn)略打法的有效性和可復(fù)制性。

如今,當(dāng)外界質(zhì)疑定位理論是否失效時(shí),撬動(dòng)用案例回答:定位理論沒(méi)有失效,但定位打法需要與時(shí)俱進(jìn)。如果定位理論的發(fā)展只止步于發(fā)明定位理論和繼承定位理論的人,那定位理論永遠(yuǎn)是上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。必須敢于走出理論本身,擁抱這個(gè)時(shí)代的先進(jìn)生產(chǎn)工具和先進(jìn)的溝通方式。

撬動(dòng)的出現(xiàn),不僅為霸王茶姬帶來(lái)了業(yè)績(jī)的騰飛,更重新定義了戰(zhàn)略定位咨詢(xún)的價(jià)值?，F(xiàn)象級(jí)案例的出現(xiàn),是天時(shí)?是地利?是人和?這個(gè)時(shí)候可能更重要的是夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)代加速轉(zhuǎn)變時(shí),有夢(mèng)想,敢創(chuàng)新的人,總能走出一條屬于自己的王者之路,霸王茶姬如此,撬動(dòng)亦是如此。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：