今年以來，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并、資產(chǎn)置換等多種形式的資產(chǎn)整合重組，在國有控股上市公司中密集推進。

以觸發(fā)的重大重組為例，Wind數(shù)據(jù)顯示，截至6月5日記者發(fā)稿，A股國有控股上市公司共披露重大重組事件77起，其中中央控股上市公司31起，地方控股上市公司46起，比去年同期分別增長182%和254%。

接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，國有企業(yè)兼并重組很大一部分借助旗下上市公司進行，推動企業(yè)內(nèi)部或跨企業(yè)的專業(yè)化整合，有利于減少同業(yè)競爭，將資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中，對于維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

內(nèi)部板塊整合提速歸位

6月1日，凱盛科技發(fā)布公告稱，擬以約5.44億元收購控股股東凱盛科技集團有限公司(下稱“凱盛集團”)持有的龍海玻璃、龍門玻璃、蚌埠中顯三家信息顯示玻璃生產(chǎn)企業(yè)100%股權(quán)?！豆蓹?quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已于5月31日簽署。

這是近期中國建材旗下上市公司又一個整合案例。

公告顯示，三家信息顯示玻璃企業(yè)是凱盛科技上游廠家。收購完成后，公司將從玻璃下游加工切入至電子玻璃基材產(chǎn)業(yè)，可更好地與公司消費類、車載類顯示業(yè)務開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，有助于提高在顯示材料領(lǐng)域的話語權(quán)，進一步提高核心競爭力。

光大證券報告指出，凱盛科技收購標的核心技術(shù)突出，整體盈利能力良好，有望增厚公司業(yè)績，維持“增持”評級。截至6月2日收盤，凱盛科技報10.39元/股。

在此之前，中航工業(yè)集團旗下兩家上市公司亦對外宣告合并。

5月27日，中航電子和中航機電同時公告，正在籌劃由中航電子向全體股東發(fā)行A股股票的方式吸收合并中航機電，并募集配套資金。重組完成后，將形成重要的機載系統(tǒng)上市平臺。

6月3日，中航機電發(fā)布關(guān)于重大資產(chǎn)重組的進展公告，表示繼續(xù)停牌。

業(yè)內(nèi)人士分析，兩家公司吸收合并，是中航工業(yè)集團層面為機載系統(tǒng)同類資產(chǎn)整合，有助于航電與機電系統(tǒng)更好的配套研發(fā)生產(chǎn)，提升適配交付效率，減免中間冗雜流程，提升整體毛利率。

“國有企業(yè)集團內(nèi)部普遍存在多家子公司涉足相同或相似業(yè)務的情況，造成了資源分散配置，也導致了重復投資。內(nèi)部板塊整合清晰歸位，可以快速優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資源利用效率，進而改善國有企業(yè)財務績效和發(fā)展質(zhì)量。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究員劉興國告訴記者。

實際上，做強做精主責主業(yè)，實現(xiàn)板塊歸屬清晰，一直是國資委對國有控股上市公司的要求。

國資委副主任翁杰明此前表示，上市公司板塊清理整合，要有利于加快產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值向中高端集聚，有利于有條件的優(yōu)勢企業(yè)成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

跨企業(yè)重組加速運行

不僅如此，跨企業(yè)的專業(yè)化整合也在加速運行中。

日前，中國建材旗下祁連山發(fā)布預案稱，公司擬將全部資產(chǎn)及負債與中國交建及中國城鄉(xiāng)下屬的6家設計院進行資產(chǎn)置換。交易完成后，祁連山將退出水泥行業(yè)，未來從事工程設計咨詢業(yè)務，控股股東由中國建材變?yōu)橹袊唤ā?/p>

中國汽研也公告，接控股股東通用技術(shù)集團通知，其正在與中國中檢開展檢驗檢測業(yè)務整合事宜。

記者注意到，國企改革三年行動開展以來，國資系統(tǒng)大力推進專業(yè)化整合，形成了一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠的重組項目。今年以來，上市企業(yè)資產(chǎn)重組速度更是明顯加快。

根據(jù)Wind，按最新披露日統(tǒng)計，今年國有控股上市公司累計公告的重大重組事件，包括停牌籌劃、預案、股東大會通過、國資委批準、證監(jiān)會受理、實施完成等共計77起，遠超去年同期的24起。重組方式上，涵蓋發(fā)行股份購買資產(chǎn)、吸收合并、資產(chǎn)置換、要約收購、協(xié)議收購等。主要分布在電氣設備、機械、電力、食品、房地產(chǎn)、非金屬與采礦等多個領(lǐng)域。

“國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整是國企改革三年改革行動的重要內(nèi)容之一，為確保改革任務全面完成，客觀上存在加快推進的需要。”劉興國說，上市公司作為國有企業(yè)的重要組成部分，應當在各項改革中走在前列，做出表率。

清華大學中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎指出，國企重組加快推進，進行產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，能夠促進國有資本向重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域集中，解決同質(zhì)化發(fā)展、無序競爭、重復建設等痼疾，提升市場競爭力，體現(xiàn)出強有力的集群效應。

值得關(guān)注的是，國資委近期數(shù)次對系統(tǒng)內(nèi)上市公司重組整合做出部署，“加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司力度”“支持通過吸收合并、資產(chǎn)重組、跨市場運作等方式盤活”等被多番提及。

中金公司預測，未來一段時間，市場中并購重組和分拆上市活躍度將大幅提升。

期盼釋放更多融合紅利

重組整合只是第一步，如何實現(xiàn)高度融合，如何打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，如何通過整合實現(xiàn)與世界一流企業(yè)對標，才是題之要義。

“必須深化企業(yè)內(nèi)部市場化機制改革，突出主業(yè)和核心競爭力，進一步完善股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。”周麗莎對記者說。

劉興國認為，整合后新企業(yè)必須形成資源、業(yè)務、渠道等各類要素優(yōu)化配置的統(tǒng)一體。參與人員要轉(zhuǎn)變觀念，接受并認同新企業(yè)的存在，服從新企業(yè)管理層的領(lǐng)導，落實新企業(yè)的戰(zhàn)略與部署。要在實質(zhì)上對重組整合所涉及的資產(chǎn)、資源等進行優(yōu)化調(diào)整，確保能夠在規(guī)模經(jīng)濟效應、整合協(xié)同效應上有實實在在的獲益。

事實上，監(jiān)管部門一直在強化重組后的整合融合。

國資委明確，將指導中央企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組中，結(jié)合自身實際，建立健全責任清晰、分工明確的工作機制，制定細致、合適的整合方案，加快同類業(yè)務橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，并同步做好管理、技術(shù)、市場資源等整合協(xié)同。

同時，還將對重組企業(yè)開展專項調(diào)研督導，督促進一步加大內(nèi)部資源整合力度，提升資源配置效率，切實發(fā)揮協(xié)同效益，釋放重組紅利，實現(xiàn)“1+1>2”的重組目標。(記者 劉艷 北京報道)

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