下半年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，如何在市場(chǎng)波動(dòng)中穩(wěn)住發(fā)展節(jié)奏、保住礦井效益，是各煤礦企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

山東能源棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“精煤戰(zhàn)略”不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)深度協(xié)同機(jī)制，讓生產(chǎn)鏈、洗煤鏈、銷(xiāo)售鏈三“鏈”齊舞，走出了一條質(zhì)效更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同“付煤路徑”，鞏固了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展局面。

協(xié)同配合 穩(wěn)住源頭“生產(chǎn)鏈”

(資料圖)

“從昨天的精煤生產(chǎn)情況來(lái)看，3下煤的配比量較高，造成硫份偏高，要及時(shí)將3上、3下煤的配比由原來(lái)的1:1.2調(diào)整為1：1。”

在付村煤業(yè)公司每周召開(kāi)的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同工作會(huì)議上，該公司調(diào)度信息中心、洗煤廠、運(yùn)銷(xiāo)科等煤炭產(chǎn)、洗、銷(xiāo)“鏈條”上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，圍繞如何有效降低洗煤副產(chǎn)品熱值，從而進(jìn)一步提高礦井效益這一課題展開(kāi)熱烈討論。

“生產(chǎn)源頭是礦井的‘效益活水’，也決定著洗煤質(zhì)效，我們按照‘下一層級(jí)監(jiān)督上一層級(jí)’的原則，層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)異常，及時(shí)分析，切實(shí)發(fā)揮‘產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同’的工作優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)穩(wěn)住生產(chǎn)源頭?！痹摴菊{(diào)度信息中心主任朱傳恒說(shuō)。

為做好源頭配采配提工作，更好地保證洗煤生產(chǎn)和客戶對(duì)煤質(zhì)的要求，他們?cè)诎倜拙聫?qiáng)力皮帶上進(jìn)行初步配比，通過(guò)調(diào)整3上工作面煤倉(cāng)和3下工作面煤倉(cāng)下口的給煤機(jī)速度，實(shí)現(xiàn)煤種的一次配比。為達(dá)到更好的混合度，他們?cè)诖嘶A(chǔ)上，又在主井三個(gè)大煤倉(cāng)進(jìn)行二次配比，為洗煤生產(chǎn)創(chuàng)效提供了高質(zhì)量的源頭保證。

強(qiáng)化考核 “洗”出更多“真金白銀”

8月15日、16日兩天，雖然都是差不多的天氣，但付村煤業(yè)公司洗煤廠一班人的心情卻猶如“過(guò)山車(chē)”一般——

頭一天因尾煤泥發(fā)熱量控制不理想，在當(dāng)天早調(diào)度會(huì)上，洗煤廠每批次被公司扣罰900元，并按照洗煤廠廠班子成員占比30%，洗煤車(chē)間管理人員占比30%，密控、浮選質(zhì)量崗位司機(jī)占比40%的標(biāo)準(zhǔn)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人。

接到處理通報(bào)后，洗煤廠認(rèn)真組織分析原因，并立即進(jìn)行整改，第二天便成功打了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”：他們不僅將洗混的發(fā)熱量控制在2410大卡/千克，比考核值降低了90大卡/千克。還將尾煤泥的發(fā)熱量控制在667大卡/千克，比考核值降低了33大卡/千克，公司在當(dāng)天早調(diào)度會(huì)上給予洗煤廠1600元的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣直接兌現(xiàn)到個(gè)人。

干得好就上“光榮榜”，還給現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。反之，不僅上“曝光臺(tái)”丟面子，還動(dòng)真格“割肉”，這是該公司為持續(xù)做好“選煤增收創(chuàng)效”工作再次亮出的“殺手锏”。

“‘選煤增收創(chuàng)效’是提高礦井效益的最有效途徑，為鼓勵(lì)洗煤廠從副產(chǎn)品中洗出更多‘真金白銀’，我們自8月中旬開(kāi)始，每天都對(duì)洗混、尾煤泥等副產(chǎn)品的發(fā)熱量進(jìn)行考核。獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟，通過(guò)發(fā)揮考核杠桿作用，不僅為礦井創(chuàng)造了更多的效益，職工群眾也得到了實(shí)惠?！痹摴窘?jīng)理張道福說(shuō)。

擦亮品牌 舞活“付村煤”效益鏈

“雖然市場(chǎng)無(wú)法左右，但內(nèi)部管理可以掌控。我們要做好煤質(zhì)管控工作，牢牢攥牢煤質(zhì)‘手中金’，持續(xù)擦亮‘付村煤’品牌。”

在付村煤業(yè)公司，“煤質(zhì)”管控是幾乎每天都被提及的“高頻詞”。

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，該公司強(qiáng)化全流程煤質(zhì)管控，超前做好工作面煤質(zhì)預(yù)測(cè)，加大采制化檢測(cè)密度，從采掘施工現(xiàn)場(chǎng)入手，進(jìn)行“覆蓋式”煤質(zhì)化驗(yàn)，精準(zhǔn)控制灰分、硫分各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確快速地為生產(chǎn)、洗煤、銷(xiāo)售提供數(shù)據(jù)支持。

優(yōu)質(zhì)的“付村煤”是該公司贏得市場(chǎng)的底氣，然而，只有銷(xiāo)售出去，變產(chǎn)品為商品，才能將滾滾“烏金流”變?yōu)榻鹕靶б媪鳌薄?/p>

“當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)震蕩下行，如果我們不積極努力地去開(kāi)拓市場(chǎng)，幸福便不會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門(mén)?！?月份以來(lái)，面對(duì)焦炭?jī)r(jià)格“10連降”，客戶需求量急劇減少的不利形勢(shì)，該公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)中心一班人打響了困難條件下的營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

他們不等不靠、主動(dòng)出擊，不是在走訪客戶就是在前往山東能源營(yíng)貿(mào)公司棗莊分公司溝通交流工作的路上，千方百計(jì)拓銷(xiāo)路，走訪用戶遍布京、湘、魯、鄂各地，主動(dòng)聯(lián)系戰(zhàn)略、重點(diǎn)用戶，爭(zhēng)取銷(xiāo)售訂單。重新激活了河南鑫泰能源有限公司、沂州科技有限公司等客戶的發(fā)運(yùn)積極性，全力以赴完成了精煤銷(xiāo)量任務(wù)，舞活了“付村煤”效益鏈，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成效為“產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同”工作寫(xiě)上濃墨重彩的注腳。

（大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 張環(huán)澤 通訊員 尹麗君 報(bào)道）

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