嘉興經開區(qū)召開重點擔當項目現(xiàn)場督查會，實地督查重大問題項目，通報紅旗項目、蝸牛項目和亮燈項目，聽取全區(qū)重點項目推進情況，并對下一步經濟工作進行部署。區(qū)管委會主任戴鋒，相關委領導，各部門(單位)、街道主要負責人參加。

戴鋒一行實地督查了富通集團(嘉興)管理總部、萬生日本健康產業(yè)總部基地、上進電纜(嘉興)股份有限公司高端電線電纜等三個存在難點的重大項目。區(qū)相關項目責任領導、直接責任人、破難責任人分別在現(xiàn)場匯報項目存在的問題，提出解決措施和下一步推進計劃。

每到一處，戴鋒詳細詢問項目遇到的困難，并與業(yè)主方、建設方仔細溝通。“項目選擇經開區(qū)，是對我們的信任。”戴鋒指出，如今項目推進過程中遇到問題，遠遠滯后原定的計劃目標，相關部門應該主動服務，與項目方共同協(xié)調處置各類障礙因素，把問題實實在在解決好，重新排定項目推進的時間節(jié)點，努力在原有時限內實現(xiàn)既定目標。

重點擔當項目責任制是嘉興經開區(qū)踐行中央、省、市相關精神，以超常規(guī)力度和舉措抓投資、穩(wěn)增長的重要手段。戴鋒強調，全區(qū)要全面貫徹落實黨中央、國務院、省、市各項決策部署，圍繞“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，高效統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展，進一步堅定發(fā)展信心，與企業(yè)共克時艱、穩(wěn)進提質，為穩(wěn)住經濟大盤努力作出經開貢獻。

戴鋒指出，要鮮明地在全區(qū)營造大抓項目的氛圍，鮮明地在全區(qū)樹立正向激勵、反向倒逼的意識，鮮明地在全區(qū)樹立問題導向的機制。進一步重視、完善重點擔當項目責任制這項工作，堅持項目為王的理念，形成全區(qū)上下圍著項目干、圍著項目投入、圍著項目破難的機制，真正做到全員抓項目、推項目、招項目，實行全員項目擔當制。

戴鋒要求，必須落實一把手抓經濟、一把手抓項目的制度，在6月份集中簽約一批、開工一批;要抓住重點，牢牢抓住重點項目、重點指標、重點環(huán)節(jié)和重點領域;要抓出實效，和時間賽跑，推動各個項目早開工、早建設、早見效。

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