5月18日，普華永道發(fā)布2021年全球家族企業(yè)調(diào)研中國報告《從信任到彰顯影響力》。調(diào)研結(jié)果顯示，2020年，54%的中國內(nèi)地家族企業(yè)的利潤有所下降，27%的中國內(nèi)地家族企業(yè)存在額外資本補充的需求。

調(diào)研結(jié)果還顯示，家族企業(yè)為應(yīng)對公共衛(wèi)生危機(jī)已做出或計劃做出各種犧牲，包括減少派息、注入新資本等。在此期間，大多數(shù)中國內(nèi)地和香港的家族企業(yè)采取各種措施與雇員和社區(qū)共克時艱，75%的中國內(nèi)地受訪者在疫情爆發(fā)后讓員工在家辦公，70%的中國內(nèi)地受訪者尋求盡可能挽留更多員工。

普華永道中國科創(chuàng)與民營企業(yè)服務(wù)聯(lián)合主管合伙人黃翰勛建議：“對于家族企業(yè)而言，擁有專業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和明確、有獨立方參與的矛盾沖突解決程序，是商業(yè)上行之有效的做法。同時，家族企業(yè)應(yīng)制定一套明確的家族價值觀和公司使命愿景，并以書面文字進(jìn)行闡述。這將確保家族在企業(yè)發(fā)展方向上保持一致，并有助于企業(yè)實施繼任計劃、維系家族企業(yè)的傳承;還可以確保持續(xù)一致地向董事會、管理層和公司雇員傳達(dá)家族價值觀。”

普華永道中國科創(chuàng)與民營企業(yè)服務(wù)北方區(qū)主管合伙人孫進(jìn)進(jìn)而表示：“一方面，中國內(nèi)地家族企業(yè)的新生代更愿意自立門戶或從事金融、投資和科技等更受他們歡迎的行業(yè)。另一方面，隨著家族企業(yè)發(fā)展日漸成熟，將控制權(quán)移交給外部管理人也可視作家族企業(yè)生命周期中的可選自然進(jìn)程。隨著企業(yè)不斷成長，中國內(nèi)地的家族企業(yè)面臨更多機(jī)會引入外部職業(yè)經(jīng)理人管理、吸收專業(yè)顧問知識和外部資金，以進(jìn)一步推動其商業(yè)化運作和公司治理。同時，普華永道研究發(fā)現(xiàn)，香港的家族企業(yè)創(chuàng)始人變得愈發(fā)成熟老道，正在從家族辦公室尋求一站式全盤解決方案，以滿足其企業(yè)和家族的不同需求。”(記者 劉鳳茹)

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