“熵”，本身是一個(gè)熱力學(xué)概念，是物理意義上混亂程度的一種度量。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，能量在不同介質(zhì)傳導(dǎo)過程中的損耗，就是“熵值”。后來在企業(yè)管理學(xué)中也借用了“熵”的概念，并出現(xiàn)了“管理熵”這樣的專有名詞。企業(yè)的“熵值”越高，就代表了管理成本較高而效率和邊際效益都較低，競(jìng)爭(zhēng)力較差。反之則是競(jìng)爭(zhēng)力越高，故而經(jīng)營(yíng)企業(yè)很大程度上就是與企業(yè)內(nèi)部的“熵值”斗爭(zhēng)的一個(gè)過程。

企航創(chuàng)始人楊彥濤認(rèn)為決定企業(yè)內(nèi)部的“熵值”的最重要基準(zhǔn)，乃是企業(yè)的規(guī)劃力，規(guī)劃力強(qiáng)則令行通達(dá)，規(guī)劃力弱則寸步難行，正所謂“沒有規(guī)劃力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。”為此，楊彥濤打造了一系列完備的課程、創(chuàng)業(yè)思維及理論系統(tǒng)，以輔助中小微企業(yè)通過打造規(guī)劃力控制“熵值”，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力，最后幫助企業(yè)主們達(dá)到“中小微企業(yè)沒大事，經(jīng)營(yíng)就是小事”境界。

一、九大規(guī)劃，鵬摶九天

“經(jīng)營(yíng)就是小事”的前提是企業(yè)擁有健康的軀體，而這套“健身教程”被楊彥濤精煉到了他所創(chuàng)作的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程中。該課程內(nèi)容涵蓋了鐵班底規(guī)劃、使命規(guī)劃、價(jià)值觀規(guī)劃等企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)建設(shè)的系統(tǒng)性方案。

當(dāng)企業(yè)根據(jù)該課程建立起屬于自己的九大規(guī)劃后，就發(fā)現(xiàn)各個(gè)規(guī)劃之間并非獨(dú)立的模塊，而是互相有著遞進(jìn)與連接，比如當(dāng)鐵班底成功打造之后，這只“精銳部隊(duì)”在商場(chǎng)的的縱橫既會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的迭代，也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生“榜樣作用”，進(jìn)而推進(jìn)價(jià)值觀、薪酬和晉升等規(guī)劃的建設(shè)與鞏固。正是這種奇妙的化學(xué)反應(yīng)，會(huì)讓認(rèn)真踐行《九大課程》的企業(yè)如健美且精妙的人體，完美貫徹大腦（企業(yè)主及管理層）的決策。

如山東的老陳家豆腐腦，在創(chuàng)立之初經(jīng)歷了加盟商品控難以保證、加盟合同漏洞較多和競(jìng)品同質(zhì)化等嚴(yán)重問題，一度讓其經(jīng)營(yíng)步履維艱。但通過對(duì)《九大規(guī)劃》課程的實(shí)踐，老陳豆腐腦很快就實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨般的涅槃。

在課程的指導(dǎo)下，老陳豆腐腦開始了大刀闊斧的自我革新，通過制定詳細(xì)且明確的加盟運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、優(yōu)化決策執(zhí)行鏈路等措施，極大提升了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率和加盟商的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)。同時(shí)這些“軟件”方面的提高，還帶動(dòng)了“硬件”設(shè)施的提升，老陳豆腐腦已經(jīng)完成了設(shè)備自研且申請(qǐng)了專利，讓自己的產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)了飛躍。在“軟件”與“硬件”的聯(lián)動(dòng)之下，老陳豆腐腦的自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)了鵬摶九天般的提升，現(xiàn)在企加盟體系已經(jīng)升級(jí)成為了極為先進(jìn)的3.0合伙人模式。

二、細(xì)小入微，潤(rùn)物無聲

“小實(shí)話為什么比大道理好？大道理是講給別人聽的，小實(shí)話是講給自己人聽的。”每當(dāng)提到中小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和營(yíng)銷等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，“小”總是楊彥濤一直所強(qiáng)調(diào)的字眼。

因?yàn)閷?duì)于中小微企業(yè)來說，大道理實(shí)在宏觀到有些不接地氣，而小實(shí)話則能充分反應(yīng)現(xiàn)實(shí)所存在的問題，并通過細(xì)小入微的方式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)存續(xù)這個(gè)基本目標(biāo)。

同時(shí)中小微企業(yè)的壯大，亦離不開“小”的理念，楊彥濤還專門為此設(shè)計(jì)了一套游戲化創(chuàng)業(yè)的思維，“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”中小微企業(yè)在整體規(guī)劃上不能好高騖遠(yuǎn)，一下子就想登上珠峰，否則“高處不勝寒”就已經(jīng)算是不錯(cuò)的結(jié)局了，夭折在半山腰才是最普遍的情況。

所以中小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，要將自己視為游戲中的普通玩家，通過“打小怪”一點(diǎn)點(diǎn)累積經(jīng)驗(yàn)值，也就是盡心盡力的做好一個(gè)個(gè)力所能及的小項(xiàng)目，快速回籠資金并積累經(jīng)驗(yàn)和合作方的信任。游戲化創(chuàng)業(yè)雖然不似商戰(zhàn)電影或商業(yè)爽文小說那般讓人激情澎盤，但會(huì)為企業(yè)帶來潤(rùn)物細(xì)無聲般的滋養(yǎng)，讓企業(yè)在“攀過一座座小山”的過程中，提升盈利能力和對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力。

“小實(shí)話”和“爬小山”雖好，但也不能陷入思維固化和路徑依賴。所以具備無限思維的楊彥濤也為達(dá)到合適規(guī)劃節(jié)點(diǎn)的中小微企業(yè)在游戲化思維中拓寬了新的世界--嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。就像游戲玩家在新手村積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)、技能和裝備后進(jìn)入更高級(jí)別的服務(wù)器一樣，成為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，在更高的維度開啟另一段“爬小山”的里程，進(jìn)而讓自己成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一部分，為企業(yè)賦予堅(jiān)強(qiáng)的生命力。

三、深謀遠(yuǎn)慮，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

除了《九大規(guī)劃》和游戲化思維這些內(nèi)部的規(guī)劃力打造外，楊彥濤還創(chuàng)辦了“中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)家成長(zhǎng)分會(huì)”，為加入企航的企業(yè)家們提供了一個(gè)互相交流經(jīng)驗(yàn)和匹配資源的平臺(tái)，幫助企業(yè)主們打破自身邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、跨行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

同時(shí)“企業(yè)家成長(zhǎng)分會(huì)”和企航的課程，都會(huì)經(jīng)常組織企業(yè)主們一同游玩，這其實(shí)體現(xiàn)了楊彥濤幫助中小微企業(yè)打造規(guī)劃力的底層邏輯--人生規(guī)劃。

“悟道就是玩，玩的時(shí)候人最簡(jiǎn)單”，楊彥濤經(jīng)過了深謀遠(yuǎn)慮的思考和鉆研后，選擇了玩這種與人類天性最為貼合的方式來作為人生規(guī)劃的基石，讓企業(yè)家們通過玩的方式，找到并激發(fā)自己的天賦，進(jìn)而讓自己的天賦去賦能自己的企業(yè)和人生，讓企業(yè)家無論是在商業(yè)賽道還是人生旅程上，都能充分的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

人生也是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，很難保證自己的規(guī)劃會(huì)不會(huì)遇上“計(jì)劃趕不上變化”的偏離，以及這種偏離帶來的心神損耗，會(huì)不會(huì)讓規(guī)劃油盡燈枯。但楊彥濤所主張的玩，則是一種“心力的加油器”，能夠?yàn)槠髽I(yè)主們帶來長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，并在天賦的共同作用下，減少人生的“熵值”，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與玩所帶來的人生格局提高實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)更美好的未來。

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